為全面分析新華聯(lián)酒店運(yùn)營管理現(xiàn)狀，查擺存在的問題，提出風(fēng)險(xiǎn)防控的措施，研究后續(xù)發(fā)展計(jì)劃，12月12日上午，集團(tuán)在北京新華聯(lián)麗景溫泉酒店召開了酒店板塊總經(jīng)理專題會(huì)。集團(tuán)高級(jí)副總裁兼新華聯(lián)文旅發(fā)展公司總裁茍永平主持會(huì)議，新華聯(lián)酒管公司總經(jīng)理和程就新華聯(lián)旗下酒店經(jīng)營現(xiàn)狀、存在問題及下階段工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)。集團(tuán)董事局主席兼總裁傅軍出席會(huì)議并作重要講話。
傅軍總裁表示，這次召開的酒店板塊專題會(huì)意義重大。新華聯(lián)旗下21家酒店投資大、資產(chǎn)重，對(duì)于文旅轉(zhuǎn)型有很重要的配套和支撐作用。各級(jí)管理者必須認(rèn)真研究如何將社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益統(tǒng)一起來，使酒店服務(wù)和管理水平進(jìn)一步升級(jí)。
傅軍總裁對(duì)今年酒店板塊在運(yùn)營管理方面取得的成績表示肯定：一是復(fù)工復(fù)業(yè)表現(xiàn)積極；二是為抗擊疫情作出了貢獻(xiàn)；三是積極申請(qǐng)政府支持有成效；四是主動(dòng)自救，開展多元?jiǎng)?chuàng)收有作為；五是運(yùn)營管理系統(tǒng)進(jìn)一步完善和升級(jí)。他同時(shí)也指出，酒店板塊還存在因疫情影響導(dǎo)致任務(wù)完成較差、利潤創(chuàng)造仍是短板、品牌戰(zhàn)略推進(jìn)力度不夠等問題。針對(duì)酒店板塊下一步的工作，傅軍總裁提出了三點(diǎn)要求：一是努力提升酒店服務(wù)水平這一核心競爭力；二是全面創(chuàng)新酒店?duì)I銷工作；三是千方百計(jì)創(chuàng)造利潤。
茍永平高級(jí)副總裁在總結(jié)發(fā)言時(shí)表示，酒店板塊必須認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹傅軍總裁講話精神，一是要認(rèn)清形勢(shì)、認(rèn)清行業(yè)、認(rèn)清自己；二是要準(zhǔn)確把脈、精準(zhǔn)施策，提高酒店的效能和收入；三是要理清思路，抓好落實(shí)，做好酒店的生產(chǎn)經(jīng)營工作。
會(huì)上，北京麗景灣酒店總經(jīng)理江小麗、西寧索菲特酒店總經(jīng)理聞彪、銅官窯酒管分公司總經(jīng)理傅景宏分別代表自管酒店、托管酒店和景區(qū)酒店作了工作匯報(bào)。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)馬晨山、肖文慧，新華聯(lián)文旅發(fā)展公司在京班子成員，新華聯(lián)酒管公司高管和各酒店負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。
